2017年的春天，我结束了一份6年的外企工作，因为不想一直待在舒适圈内，想寻找突破自我的新方向。毕竟有丰富的工作经验，很快收到很多面试邀约，在其中我看到了“和气聚力”，因为价值观的认同，最终我们选择了彼此，开启了我职业生涯的新征程。凭借着以往的工作经验，以及公司良好的培训制度，我很快成为了一名合格的交付实施顾问，这些能力是不可或缺的：1、处理数据的能力。教育信息化业务，需要整天和数据打交道，excel、VB的熟练操作能派上大用场。2、分析需求和解决问题的能力。我的第一个实施工作是分班排课，由于需求特别复杂，每天在考验和提升我解决问题的能力。3、良好的沟通能力。在实施过程中，很容易因为沟通不畅导致多次返工，严重影响工作效率。有效的沟通能达到事半功倍的效果。三年过去了，从最开始对教育行业的陌生，到如今已为千所学校提供了服务，这不是单纯的量变，于我而言意义深远。每次把新鲜热乎的课表交到教务老师的手里，得到赞扬时的那种成就感难以言喻，让我找回了工作的热情和初心。在公司的日子，是一段快速成长的时间，团队的每一位成员都给予我丰富的养分，让我忙碌而充实，紧张却快乐。我享受着和一群优秀的人并肩战斗的每一刻。

作为公司重要成员之一的我，是一位产品经理，从2016年12月入职和气聚力，至今快三年了。入职后深入学校了解需求，在合作学校教务办公室工作了半年，和学校教务主任一起完成了分班排课系统的设计。除此之外，我还陆续参与了选科、选修课、考勤、过程性评价、省级大数据系统等项目，忙得像小蜜蜂一样快乐，累并快乐着，快乐是因为真的收获颇丰。工作的这三年给我最深刻的感悟：1、一直学习。要一直进步，保持先进的工作方法。在和气聚力这个环境里，只有做得又快又好，不被同事比下去，也不被同行比下去，才能一直持有竞争力。2、一直琢磨。解决一个需求的方案有很多，在这里，我们追求最好的解决方案。多想、多了解竞品案例、多画几个方案，挑最好的，这样开发的时候有底气，竞品来了咱也不怕。在和气聚力，我学会了怎么实现事半功倍。3、保持善意，勇于担当。公司文化告诉我，先付出善意，别人会感受到你的善意，一起工作更和谐。一人做事一人当，当不了我也是承认的，不推卸责任。4、做高频刚需的好产品。这是我们产品好用好看更好卖的秘诀。产品做好不仅靠产品经理，还需要大家群策群力，需要各部门同事具有良好的产品意识，积极交流。在这样的氛围里，我更有动力去做好的教育产品，让前方的伙伴心安的卖遍全国！

三年前，我正在一个刚转型做教育的本地老牌公司备受折磨。两次电话面试之后，连公司大门都不知道在哪的我，毫不犹豫地选择了和气聚力。公司的价值观和发展前景深深吸引了我。后来，事实证明我的判断没有错，这里有靠谱的教育产品，有对教育充满情怀的人。加入和气聚力大家庭后，我便开始了“放飞自我”。三年的时间，我完成了100+次飞行、打卡了68个城市、参与了大大小小几十个项目，从几万到几千万，小到独自进校拜访，大到两千人的报告厅座无虚席。售前顾问是市场选择多样化、客户需求个性化、产品销售专业化的产物。市场上都认为“售前能力很强”，但具体需要哪些方面的能力？如何成为一名复合型售前？这些问题的答案，在我来到和气聚力后逐渐清晰起来。这三年，我重新认识了售前的岗位需求，深刻理解了售前顾问的能力和定位，也更明确了自己的发展规划。除了具备优秀的个人能力和专业的技能，还需具备看问题的思维高度，不断提升自己的高度和认知。公司的稳步壮大，产品线的不断丰富，帮助上千所学校解决改革发展难题。三年过去了，通过实践与系统培训，我和公司一样，保持着稳健、有序的发展状态。

和气聚力优秀的产品和宽广的格局，是我加入公司的初衷。加入公司数月以来，我对产品和业务的理解也逐步加深。和气聚力的产品线多且精，具有战略整合性，紧紧贴合用户需求。这跟目前市场上大量集成硬件设备的平台理念很不一样。在销售方面，我们和合作伙伴站在同一战线，发挥更大的格局和力量，实现共赢。作为一名面向客户的销售人员，诚信、真诚是不可或缺的基本品质，而公司始终坚持做精巧好用、感动人心、让用户满意放心的产品与服务，这一点特别打动我，也让我的工作更安心更用心。进入和气聚力后，通过新业务对业务能力要求的提升，慢慢更够和客户进行情感上、生活上或者更广层面的沟通。这是在和气聚力得到的第一份成长，这让我对未来产生了更多的期许：第一，销售业务方面，希望可以成为一名资深教育行业专业客户经理，创造更大价值；第二，希望能对祖国的基础教育事业做点事。

测试工程师是公司产品检测的第一道门槛，就是人称“找BUG小能手”。入司两年多，我们研发的工作始终是围绕开发，测试，上线这三个关键词而运作的。每一次简短的上线我们都要进行充分的准备，大家看到我们的工作只是通知大家暂停使用系统，需要几分钟进行上线。在这个上线背后我们测试工程师付出的是无数个辛苦的深夜。但是在上线成功的那一刻，感觉所有的努力都是值得的！在产品研发过程中，测试工程师就开始对每一次的功能迭代进行细致分析，确认新功能影响的范围。测试工程师要比研发工程师和产品经理更加熟悉和了解我们的产品，从而设计测试用例。从各个角度、各个方向去推敲功能的影响范围，我觉得测试这个工作比较像一个织网人，尽力用网捕捉到更多的系统缺陷。每一次上线的时候，测试工程师都会打起十二分的精神去面对每一项功能的检查、核对、验证，不放过任何一个BUG。每一次上线到深夜、凌晨，第二天依旧盯着反馈群里大家提出的问题，第一时间处理和解决。一个个产品的投入使用，离不开开发工程师、测试工程师、运维工程师的紧密合作，保障产品功能实现和系统稳定运行，他们相互支持，密不可分。在和气聚力，我每天都在进步，用我的专业性打造更好的产品，与此同时我还深深感受到团队合作的力量，给我可爱的同事们比心～